Modèle de décision de consignation

13 février 2019 / Non classé / Leave a comment

Cependant, ces modèles de recherche ont mis l`accent sur la contribution de l`inventaire des envois en consignation à la chaîne d`approvisionnement globale ou pour discuter des décisions optimales dans l`inventaire des envois du point de vue des fournisseurs ou des détaillants. Ces études ont négligé le fait que les détaillants doivent fréquemment ajuster les prix de vente et de promouvoir irrégulièrement les ventes de combinaisons de produits lorsqu`ils rencontrent la concurrence du marché. Peu d`études antérieures sur les modèles de consignation n`ont pas discuté des modèles de consignation complets, dans lesquels le fournisseur absorbe le coût de risque pour les détaillants pour défaut de vendre des produits, ainsi que des modèles de consignation partielle, dans lesquels les fournisseurs et les détaillants absorbent un une partie du coût du risque. Ainsi, l`utilisation de modèles d`inventaire de consignation intégrés antérieurs sur ces applications pratiques est limitée. Cet article a examiné les stratégies de consignation des fournisseurs en partant de l`hypothèse que les détaillants acceptent un modèle de transaction de consignation partielle. Le modèle de cette étude est destiné à un fournisseur unique qui consignez des produits à plusieurs détaillants, et la décision de tarification pour un seul produit a été envisagée. Les décideurs pour la tarification peuvent être divisés en un seul fournisseur et plusieurs détaillants. Lorsque le fournisseur s`occupe de plusieurs détaillants, chaque détaillant adopte un modèle de décision de quantité d`ordre économique (EOQ) qui minimise le coût total de chaque cycle (la somme des coûts de commande et des coûts d`inventaire) en fonction de sa part de marché (quantité de ventes par unité de temps) . Le modèle mathématique de cette étude examine comment, étant donné que le fournisseur absorbe partiellement les coûts d`inventaire des multiples détaillants (c.-à-d., les détaillants doivent seulement payer une partie du prix de gros au fournisseur lors de la passation des commandes et peut payer le reste après la vente au détail est terminée), le prix de gros et l`absorption partielle des coûts d`inventaire affectent les prix de détail de plusieurs détaillants avec des parts de marché différentes. En outre, les détaillants ont une relation concurrentielle, en particulier dans un environnement de commerce électronique à maturité.

Ni un système d`inventaire des envois qui prend en compte la décision optimale de divers détaillants, ni les décisions de stock de consignation qui incluent des problèmes de distribution de la demande de produits peuvent refléter les décisions de commande des détaillants dans une relation concurrentielle. La discussion des décisions de commande des détaillants du point de vue du taux de parts de marché est très pertinente pour la situation du marché et peut augmenter l`applicabilité des résultats. Cette étude utilise des caractères anglais capitalisés pour représenter les fonctions et les caractères anglais minuscules pour représenter les constantes. : le prix auquel les fournisseurs vendent des produits aux détaillants (le prix de gros), où. : coût unitaire produit obtenu par les fournisseurs. : le coût par unité que le détaillant paie immédiatement au fournisseur lors de l`achat du produit, où. Lorsque, le fournisseur adopte la stratégie de consignation complète: les détaillants ne paient le fournisseur qu`après avoir fini de vendre les produits aux clients. Quand, le fournisseur adopte une stratégie de consignation partielle. Dans ce cas, le fournisseur doit généralement payer les frais de rack à l`avance, tels qu`un montant fixe ou un certain pourcentage du prix de vente convenu spécifié dans un contrat.

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Written byequipe@reventys.com

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